いのちと健康を守る時短掃。空気をもっとおいしく

私たちが大切にしている「掃思掃愛からの時短掃」

私たちの仕事に対する考え方をお伝えするために「掃思掃愛」という造語をつくりました。
掃除を思い、愛することは、きれいで空気のおいしい社会を創っていくことにつながると信じているからです。

さらには、「時短掃」も、ただ効率だけを考え、清掃の時間をむりやり短縮すれば良いという話ではありません。
私たちは、お客様との関係性、現場でのコミュニケーション、異業種コラボにおいて、相手を思いやる「相思相愛」の誠心を大切にした時短掃を推進し、人手不足対策とSDGsに取り組んでいます。

「清掃×最先端技術」で、社会課題も解決

異業種コラボが、掃除の負担を抑え、人手不足を解消
「おいしい空気に包まれた環境で、全ての人に健康を！」をビジョンに掲げ、医療施設の清掃に携わり37年が経ちました。しかし、きれいで清潔、空気のおいしい環境づくりは大切ですが、そのために必要以上の手間や費用がかかったのでは絵に描いた餅です。

清掃業も他業種と同様、人手不足が深刻な課題となっています。
清掃の仕事の9割近くが人件費なため、まずはここを見直さない限り負担は上がる一方です。
私たちが取組んでいるのは、異業種の技術・経験・知恵をお借りし、お互いの得意分野を活かした異業種コラボによる時短掃です。

（「異業種コラボ「時短掃」から誕生したほこりや微生物を自動で集め、ひっつけ、掃除の負担を減らす“ほこりひっつきゾーン”とは・・・」もPDF資料をご覧ください。）

人は空気がおいしくなると、深呼吸をし、空気が汚いとため息をつく。
私は37年前から病院、介護施設、クリニック、学校、保育園、ホテル、オフィスなどの清掃現場に携わり、健康を守る掃除にこだわり、実践してきました。
それは、ウイルス、ホコリ、カビ、菌などからどうしても人の体と心を守りたい。人が苦しむ姿を見たくなかったからです。とは言え、そのためにたくさんの手間や費用がかかっては続けることができません。

清掃費用は毎年かかるものですから、1年間で5,000万円だとしても、10年間では5億円になります。さらには人手不足、人件費増という社会構造の中、少ない人員でもきれいにできる体制づくりも急務です。

取り組んでいるのが「いのちと健康を守る時短掃」です。「科学的方法で、掃除の負担を抑え、“おいしい空気に包まれた環境”を提供する。」
きれいで清潔な室内環境づくりは大切ですが、清掃費用の削減と品質向上の両立も課題だからです。

「おいしい空気に包まれた環境ですべての人に健康を」
これが、私たちのビジョンです。
はじめまして、松本忠男です。
松本忠男（健康を守るお掃除士）病院清掃歴37年の健康を守るお掃除士、医療環境管理士、整理収納アドバイザー1級。金スマ、林修の今でしょ講座、ヒルナンデスなど100以上のテレビ番組に出演し、著書は「健康になりたければ家の掃除を変えなさい（扶桑社）」「清掃はいのちを守る仕事です（辰巳出版）」など17冊。中国の深セン市にある850床病院（深セン市中西医結合医院）、Newsweekよい病院世界ランキング2024年世界45位、日本3位の亀田総合病院で清掃指導中です。

亀田総合病院名誉理事長・亀田俊忠先生も太鼓判! !

「入院患者さんを感染症から守るには、科学的エビデンスに基づいた松本さんの掃除メソッドが欠かせません」

（出典：松本忠男著「健康になりたければ家の掃除を変えなさい（扶桑社）」）

可視化と科学的データ分析を繰り返したら清掃からたくさんのムダが浮き彫りになり驚いた！

医療の専門家ではない私たちが、人の健康を守る方法。それは健康な環境をつくることです。室内環境は昔とは大きく様変わりしました。カビやダニ、ハウスダストによるアレルギー、細菌による食中毒、ウイルスによる感染症、さらには花粉症も一年中、発生しています。怖いのは新型コロナウイルスだけではないのです。

従来の「清掃」は目で見える汚れをきれいにするものでしたが、今は除菌を含め、見た目のきれいさだけでなく、健康や命を守り、心にも体にも優しい清掃が求められています。しかも、同時にラクでなければ続けられません。そこで、私たちは、可視化や科学的データを基に、清掃の負担をラクにする仕組みを創り上げました。

可視化やデータを分析したことで、汚れを飛ばし、塗り広げていた事実に最も驚いたのは私たち自身でした。
今まで普通だと思っていた清掃や除菌は、ぜんぜん普通ではなかったからです！

亡くなられたおばあさんに背中を押され、ずっと思い描いていたことがあります。今でも変わらない信念です。

病院の清掃をはじめて間もない頃、私はある一人のおばあさんの病室の清掃を任されました。
ある日、いつものように清掃するため病室に入ると、ベッドは空になっていました。MRSA感染症でした。
あのとき、もっとおいしい空気のお部屋を提供できたらと今でも悔やまれます。
私はこの体験を通じて、いのちや健康に直結する清掃の重要性を学ぶと共にいのちの尊さを理解し、その日からだれもがおいしい空気の中で生きられることを願い続けています。

だから、清掃を通じて、
健康になっていただきたい。
笑顔の人を増やしたい。
「いのち」を守りたい。
と願っています。

松本忠男プロフィール

フロレンス・ナイチンゲールの著書「看護覚え書」に共感し、病院の環境衛生に携わり37年目。
東京ディズニーランド開園時の正社員、ダスキンヘルスケア（株）を経て、亀田総合病院のグループ会社に転職し、清掃管理者として約10年間、現場のマネジメントや営業に従事。1997年、医療関連サービスのトータルマネジメントを事業目的として、（株）プラナを設立。亀田総合病院では100人近く、横浜市立市民病院では約40人の清掃スタッフを指導・育成し、これまで現場で育ててきた清掃スタッフの総数は1,000人以上。清掃現場の実務、コンサル実績は70か所以上。現場で体得したコツやノウハウを、多くの医療施設や清掃会社に提供している。