はじめまして。松本忠男です。はじめて病院清掃現場の責任者になったのは36年前の横浜市立市民病院でした。
その後、亀田総合病院のマネジメントを担当後、いくつかの現場で責任者を務め、このたび26年ぶりに3回目の亀田総合病院の清掃マネージャーになりました。
これまで現場で育ててきた清掃スタッフの総数は700人以上。現場で体得したコツやノウハウを、多くの医療施設や清掃会社などに発信する。
2019年１月からは、中国の深セン市宝安区婦幼保健院（1000床病院）の環境整備を指導するなど、活動の場は海外にも広がっています。
「入院患者さんを感染症から守るには、
科学的エビデンスに基づいた松本さんの
掃除メソッドが欠かせません」
（出典：松本忠男著「健康になりたければ家の掃除を変えなさい（扶桑社）」）
『適在適掃』とは
汚れていない所に時間をかけない。汚れている所に清掃力をかける。
私たちが目指す清掃は、「環境を整えることで、心を整え、いのちと健康を守る」ことですが、それだけでは片手落ちです。
継続するには、圧倒的な「節約術」が不可欠だからです。
清掃業務の目的は、「環境をきれいに整えること」ですが、
これまで、「きれい」「きたない」の定義や基準があいまいでした。
「適在適掃」システムは、清掃の品質を独自の基準で点数化することで、エリアごとに点数目標値を定め、
優先順位の高い順に清掃内容を分析、再構築することにより、コストを抑え、メリハリのきいた清掃を可能にします。
清掃ロボット導入をきっかけに今までの清掃を見直し、生産性を上げる仕組みづくりが急務です。
●亀田総合病院での課題
止まらない人手不足と人件費増。
将来への不安。
生産性を上げることが急務です。
一方で「清掃ロボットを導入して大丈夫なの？」という声
●清掃ロボット導入の運営ノウハウがあります。
清掃ロボットは間違いなく清掃の質と生産性を上げます。
しかし、ただ人をロボットに置き換えるだけではダメ。
亀田総合病院では、病棟、外来などたくさんの場所で、実証テストを繰り返し、ノウハウを蓄積しました。
●KAMEDAノートにはノウハウがギッシリ！
さらに、松本忠男が自ら院内を歩き、清掃スタッフや看護師などの声を聴き、改善した歩みが約300ページのノートにノウハウとして記されています。
現場の生情報を活用し、人とロボットが共存できる仕組みを組み立てます。
「効率化・コスト削減・質の向上・人づくり・・・」病院・介護施設清掃のお困り事をスッキリ解決する支援をしています！
少数精鋭で効率よくきれいにするために、仕様の見直しから人づくりまでをワンオペでサポート
以下は一例ですが、
●清掃ロボット導入サポート
●仕様書の見直し
●自主的に動けるスタッフの育成
●現場リーダーの育成
●効率的な現場マネジメント法や標準化
●品質管理
●日々のスケジュールの作り方
●メリハリMAPを一緒につくる
●顧客満足度の高め方
●オーナー様と清掃事業会社との共有・ワンチームづくり
●個別のお困りごとの解決サポート
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などを一緒に計画し、丁寧にサポートさせていただきます。
お申込み・お問い合わせ・ご相談、喜んで承っております。
（まずはお気軽にご相談ください！）
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